执行权运行机制改革全面推行以来，平桥法院牢牢把握“事务集约、繁简分流、分权明责、全程监管”的总要求，明确执行指挥中心功能职责，推进卷宗管理中心实体化运行，建立健全执行工作长效机制，进一步提升执行工作水平，执行权运行机制改革已成为执行工作的助推器。

    一、事务集约提效能

    执行指挥中心组建集约团队，集约办理文书制发与送达、财产网络查控、不动产登记信息查询等9项事务性工作。事务性工作的精准提炼、集约化管理将办案人员从繁杂的事务中解放出来，最大程度实现了案件办理“低成本”高效率运转。集约团队自成立以来，平桥法院执行案件网络查控期限内发起率达到99.8%。

    二、繁简分流加速度

    “繁简分流、快慢分道”，跑出案件加速度。繁简分流准确识案件繁简程度，由平桥法院执行局选派数名执行办案经验丰富的年轻法官组成速执团队办理简案，实现简案速结，执行完毕率、执行到位率均有提升，使得简案执结用时较去年同期缩短近33.39天，按下执行“快进键”。

    三、分权明责促执行

    平桥法院执行局积极探索，构建“执行团队+执行指挥中心+卷宗管理中心”执行工作新模式。优化团队之间、团队内部的任务分公和职权划分。执行团队负责执行案件实施，执行指挥中心负责案件繁简分流、集约执行，卷宗管理中心负责执行案件精细化管理，并设置各类“专员”专职负责案款管理、终本案件核查、案件恢复执行审核等，全力落实执行工作事务规范化、标准化运行。

    四、以卷管案强监督

    卷宗管理中心负责全院执行案件电子卷宗材料的同步审查和纸质材料的收取整理、扫描上传、命名编目、同步归档等工作，以推进执行案件随案生成卷宗、全流程无纸化办理。通过对执行案件流程节点的录入、监控，充分发挥卷宗管理中心“以卷管案”、“以案管人”的功能。